企业文化对于一个企业来说是一个价值观的衡量，是一个精神领袖。企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。对于地板企业来说，要有久远的发展道路就应该营造一个积极向上的企业文化。
企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。企业文化包含如此多的内容，那么作为一个地板企业的领导者，该怎样建设企业文化?
树立明确的价值理念
企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果。
价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方＊＊，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。
系统探知文化内涵
按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。
基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的地板企业文化基因，为地板企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。
文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对地板企业文化认知和认同;通过制度与地板企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。
文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。
领导的文化渲染
做一个文化导向型领导者应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
文化建设亲力亲为领导者要做好几个方面：
一、沟通传理念，通过正式与非正式，口头与笔头的沟通。
二、选人看品行，谁选，怎样选?评价候选人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。
三、育人重思想，明确什么是“思想”，明确如何育人，学习教练技术。
四、言行树榜样，了解执行型领导的七条基本行为：了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进，目标确定后有行动加以落实;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己。
编辑推荐
伴随人们物质文化生活水平的不断提高，人们对地板等家装材料的选购也越来越侧重除了质量以外的因素。其中产品文化作为衡量人们品味的标准之一，成为许多地板企业如今在产品研发上的着力点。
地板企业发展企业文化有良好的优势
所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。有媒体说企业文化就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，企业的文化建设就必须脚踏实地。将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气。
地板企业文化建设需掌握方法
目前，，随着经济环境的不断变化，越来越多的地板企业开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
因此，对于地板企业来说，要获得良好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。把客户价值放在第一位，而不只是围绕自身的品牌价值。企业文化要与消费者的内心产生共鸣，让消费者对企业产生亲切感，这有这样，企业才更加容易与消费者建立良好的关系。通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
理念聚客是未来趋势地板企业需未雨绸缪
无预兆的“消费升级”给了行业与消费者巨大的惊喜，地板企业需要提供新形象与新服务。不过，以品牌形象塑造原则上说，重塑形象是一招险棋。品牌重塑，意味着部分或全部推翻它此前树立起的形象以及消费者认知，如果操作不当，就会面临丢失既有忠实消费者的风险。不过，企业系统地变格局、变服务，却也是在为未来做打算。
因为，理念聚客是未来的大势。随着社会发展，消费不断升级，以前是产品聚客，谁家进了好产品就不愁卖。如今是需求聚客，谁能较好满足消费者的需求，谁就能销售。未来，肯定是理念聚客。只有拥有共同价值观的人才会聚合在一起，消费者一定是认同你的理念，才会买你的产品。地板企业主动求变，也是基于未雨绸缪的战略布局。
“需求认同”，通过品牌价值观吸引客流
在过去十几年中，中国快速地完成了城市化进程。在商品消费上，我们从无到有，从有到优。原来“产品”主导的消费行为，逐步以“需求”为导向。都市生活形态下，消费者们重视品质、重视用材、重视设计······等等一系列的消费附加条件基本都是围绕着需求提出。因此，不难理解，现阶段地板企业只有不断突破去寻找“需求”、满足“需求”，就能达到良好的聚客效果。
但当物质需求基本被满足，下一个消费阶段会以什么为主导?这就需要地板企业对未来形势做出精准预判。中国从“产品”到“需求”的消费升级是商业社会发展的必然过程，每一个市场成熟的国家几乎都经历了这样的阶段。从物质匮乏，到物质丰饶，这个过程就是现代都市的模板。而在商业机遇上，世界级品牌也都曾从寻求“产品认同”，到寻求“需求认同”的层面进化。如今，他们无一不是通过完善或者发散品牌自身的价值观来吸引客流。
就像稳定的婚姻是以相同的价值观为基础一样。品牌与消费者一旦因为共同的价值观而走到一起，这种关系就很难破裂。地板企业只有打造和传递独特的企业精神，让消费者便于识别，让销售摆脱同质化的低端竞争，才能站上成功的顶端。
文博会推动行业文化建设
深圳文博会作为我国唯一一个国家级、国际化、综合性的文化产业博览交易会，自2004年创办以来，以“国际化、专业化、市场化、规范化、精品化”为办展思路，全力打造中国文化产品与项目交易平台，促进和拉动中国文化产业发展，积极推动中国文化产品走向世界。
第十一届文博会是文博会第二个十年新起点，将以成交为硬道理，提升市场化水平，带动深圳文化产业的发展。以“一带一路”战略推动文化走出去和提升文化软实力。今年文博会坚持特色发展、创新发展，突破单纯地理空间意义的聚集，在布展环节求新求变，在突出文化元素和文化创意的基础上，进一步体现简约、创意、低碳、环保、再循环利用的“绿色展会”理念。
地板企业加强文化塑造尤为重要
在文化氛围如此浓厚的行业背景下，地板行业的文化建设必不可少。在激烈的市场竞争面前，地板企业如何发挥最大的优势成为争夺市场占有率的关键所在。地板企业竞争优势不仅仅体现在产品和服务方面，在加强精神文明建设的当下，企业文化也可以是极大的竞争优势。企业文化反映了地板企业的软性实力，是无形资产，在行业竞争中具有举足轻重的地位和作用。
地板品牌企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建以企业文化为指导的品牌形象，加强有内涵有文化的品牌建设。地板企业想要从众多品牌中突围，有如“千军万马过独木桥”，怎样在容量有限的市场中占得一席之地，是当前众多地板企业值得深思的问题。
因此，在文化建设首当其冲的市场上，地板企业加强软实力方面的建设也显得尤为重要。在文化氛围渐浓的产品需求市场上，地板企业加强产品文化建设的意义也就更为重大。
一个企业的竞争，绝对不是只以产品、价格等为竞争机制，在前些年，价格战打得尤为激烈，一方面也说明了市场的机制尚未完善，只知以硬实力作为评判表准，在现代的社会，软实力成为企业或是国家的重要竞争力量，以文化建设为推力，加强企业的品牌建设，在市场上树立正向的风向标，唯有这样，才能将企业发展壮大。
地板企业文化建立需坚定在社会文化基础上
美国、日本的企业文化，都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。这种变化，自然也影响着中国地板企业文化形态。
除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国社会主义道路的反思，中国社会文化出现多元化。
目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，地板企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。
地板企业文必需实行变革
在新形势下，地板企业文化必须实行变革。除了上述的将企业文化职能分离，将一切外在的东西剥离掉，并归结于企业品牌塑造，而将企业文化回归思想管理教育本质，强化思想管理教育工作外，企业文化还要实行新四化革新改造。
新四化革新改造的目的，是克服过去的形式主义，教条主义，保守主义和机会主义。企业文化是一种活的机制，要让地板企业文化活起来。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设首先要对心态进行综合治理。地板企业员工思想管理教育的重点，就是改善员工个人心态和集体心态。企业文化之活，主要体现在对员工思想管理教育的灵活上面。目前，整个中国社会文化，都处于探索和构建过程当中。
社会主义核心价值观体系，也还处于萌芽状态，还没有形成主流的社会文化。同时，各种新思想新学说新思潮，又不断涌现交互冲击。在此情况下，地板企业文化工作者必须灵活机动应对。尤其重要的是，要结合企业实际需要，有选择性提炼宣贯理念价值观，不要一成不变或以不变应万变。
在中国特色社会主义的建设下，地板企业应该在市场上建立核心的、主流的价值观，将软实力贯穿到各个方面、包括产品的创新、人员的培训、市场价值的推广，尤其是需要领导者有着对企业文化建设的决心。
近年来，随着经济环境的不断变化，越来越多的开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，就必须脚踏实地，将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气，更亲民。那么企业到底要如何建设一个“接地气”“亲民”的企业文化呢?
首先，企业要营造一个贴近实际的文化环境。企业文化的形成是通过持续不断的培训、沟通、教育、约束，在潜移默化中形成企业固有的文化氛围，体现企业的精神面貌。因此，一个贴近生活、贴近实际的文化环境更容易培养建设出一个贴近消费者、工作员工的企业文化。如此一来，企业的文化也才会显得亲民、接地气。
其次，企业文化的建设要以人为本。企业的组成离不开员工，企业生存也离不开消费者，要知道，无论是什么样的经济体，其都免不了要和“人”打交道，只有以人为本的企业文化，才能真正的获得消费者，员工等“人”们的认可。
最后，要正确认识和避免企业文化建设中的误区。第一，企业要找准企业文化的明确定位，每个企业的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企业要根据自己的实际情况，明确企业文化的定位。第二，要避免主客体关系上的错误认识，企业文化不是领导发起，员工的被动接受，而是企业员工积极主动的参与和创造。只有正确的认识到这些误区并且避免，企业文化的建设才会健康自然。
小编认为，地板企业的文化建设，要发挥企业每一个员工的积极性，在明确的目标的指导下，不断地前进与完善。
放眼大品牌的地板企业，几乎大部分的企业都有自己的企业文化，企业文化相当于品牌建设的根，支撑着品牌的成长，并且只有根基长得越茂盛，品牌之花才能开得久、开得香。
企业的文化是一个品牌向外界、向消费者传递品牌价值信息的一种重要载体。文化是一种价值观念，地板企业的文化体现的不仅是地板企业的品牌，还是企业内部的人文情怀。雄厚的企业文化是企业各部门员工的强心的凝聚力以及综合实力的体现。
企业文化与品牌建设也相辅相成，必不可少。随着地板企业规模的扩大，如果没有企业文化来做支撑，没有稳定的地基，这颗大树迟早会倒下。企业文化相当于一种硬性的机制，规范和约束着企业员工的行为，做到“有法可依”，使得地板企业得到很好的管理作用。
现在的消费者购买产品已经从以前的跟风从众趋于理性了，更注重产品的文化内涵。众所周之，产品好的品质可以通过消费者的口碑传播，口口相传，一传十、十传百，形成集群效应。企业文化也一样，在地板品牌中体现出来的文化是一种隐形的言语，消费者容易被企业的文化气息所感染、所吸引，更容易产生内心的共鸣。
了解企业文化建设的重要性以后，地板企业应该根据自身的情况来进行企业文化建设，以积极的心态来面对，从员工的内心想法出发，打造轻松、有约束力的企业氛围。以企业文化当作隐形的约束力来提升员工的工作效率，为地板企业打造品牌贡献一份力。
小编认为，文化可以传承，企业文化也一样，可以支撑着地板行业的稳固发展。地板企业只有做好内部的文化建设，付出一定的努力，才能让品牌具有更长久的生命力，也才能享受品牌开花后所结出的“果实”。
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