目前，不仅是地板行业还包括其它家居行业，人才的缺失是特别严重的，由于地板行业发展已经趋近成熟，为追求利润，企业对新产品的研发极其看重，因此对于技术、管理、设计等方面的人才如饥似渴。
目前，行业内普遍存在的问题是，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才依旧紧缺。业内人士指出，中国地板等建材行业正从劳动密集型向知识密集型转型，提高生产力的关键因素不再是廉价劳动力和原材料，而是设计、管理和营销人才。
行业缺乏复合型、跨界人才
自2010年以来，定制家具、橱衣柜、门窗等门类发展方兴未艾，而渠道扩张和品牌建设随之而来的就是人才梯队“青黄不接”。目前家居建材企业都在向整体家居行业的方向发展，以前无论是做木地板的还是做家具的，做橱柜的抑或是做门窗的，现在都在做全产品链的家居产品，还有科宝博洛尼等做产品的企业也开始做家装，百安居等开建材卖场的也开始做家装，提供整体家居产品。
目前地板等建材行业需要哪些人才?现在的地板等建材行业需要的是全才，最好既懂设计，又懂产品，这种复合型人才、中高级的管理人才是目前家居企业最缺乏的。以大自然为例，近两年整体家居主推衣柜和木门板块，亟需这两个领域的技术、设计和营销人才。
地板企业成为“人才培训基地”
除了复合型人才急缺，地板行业的另一个人才瓶颈是人才流动性较强。某地板品牌负责人告诉记者：“我们公司开业5年，产品设计师就换了3拨，行业的局限性总是让一些年轻人呆不长久。而在装修设计领域，存在“越老越值钱的现象”，设计总监、首席设计师、主笔设计师等按资排辈，毕业生新人要完成设计水平和人脉资源的积淀往往需要3年～5年左右时间。
另一方面，现在很地板等家居企业已经成了高校和职业学校的“人才培训基地”，不停的招收大学毕业生，而又不停的“送走”一个个掌握知识技能的年轻人才，结果企业人才年龄结构总是偏大，技术人才出现“断层”，既浪费了企业的财力，又对地板企业以后的发展埋下隐患。
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目前，诸多地板企业出现人才匮乏的现状，说到地板行业的人才，人们多数会说“坐地板的木匠”，但是现阶段，地板行业缺乏的是技术以及创新型人才。
传统地板企业缺乏核心技术
地板是传统行业，缺乏核心技术。一直是以在农村从事生产劳动的农民及传统的手工业者为主要生产力的劳动密集型产业，据相关资料显示，除农业、建筑业以外，平均文化素质最低的就是地板等的家具行业。正因为地板企业投资小、市场大、门槛低、利润高，促使地板行业近年来得到空前的发展，这种无序扩张导致人才需求的激增，并远远高出现有人才培养能力。
传统重制作、轻设计的经验木匠对于现今消费者的口味已出现严重滞后。因此，地板企业人才的培养已迫不及待。
地板专业人才不可缺少
小编了解到，多数地板企业由于受市场利益驱使，没有从企业发展的长远目标出发，只重视眼前产能和效益，忽略人才培养，重视员工绩效，忽视员工培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。另外，国内对地板行业的中高层教育和培训机构太少，除几所林业院校和高级职业学院外，几乎没有其他培训机构。
所以，若想获得地板企业的长远发展，必须将人才培养纳入企业重要发展战略中来，建立完整的人才培养机制。政府有关部门也需加大对地板人才培养的投入，成立多样培训机构。
地板企业需加强人才体系建设
国内目前还缺乏专业的大型家具人才交流机构，地板行业人才交流机构的建立更是捉襟见肘。即使偶有专场招聘，其效果远远达不到地板企业对人才的要求和需求。具体原因是中高层人才不会去，毫无经验或低层次人才又去不了。对于地板企业工作生产劳动强度大，薪酬待遇的影响无法吸引专业人才。
再加上地板企业缺乏科学的发展理念，在招聘会上却缺乏影响力或者宣传，招聘会前必然会出现门前冷清的局面。因此，地板企业必须将人才引进作为工作重点，扩充人才流通渠道。
终端一线人才缺口大
相较于目前厂家在终端建设及推广的任务量而言，业内现有的营销及终端一线人才缺口相当大，且专业能力和职业素养也有待提升。他们一致认为，这也是制约地板企业终端推广进一步发展的原因所在，其中，尤以专业的市场推广人员这类专门服务终端的岗位更显紧缺。
“一是数量不够，二是不够专业。”业内人士指出当下终端推广部门的两大不足，“若是加上终端经销商不具备做活动的实力和经验，终端活动很有可能会面临失败的危机。”对于失败的原因，该业内人士分析道，“主因在于终端经销商的思维未能转变，其次也会受到市场调研、方案制定、品牌宣传和执行力度的影响。”他指出，由于终端经销商的能力不足以解决很多问题，因此对于厂家的支持提出了较为迫切的需求，但是，目前厂家的业务员和终端推广人员的现有水平仍有待提升。
事实上，家电行业也有类似的推广人员，但是他们的推广人员是集策划、推广、培训几大职能于一身的人才;相对而言，地板行业目前的推广人员职能比较单一，虽然近几年也在慢慢提升，但目前仍远远不够。
人力成本与效益不成正比
地板行业目前的终端推广人员正处在一个相对尴尬的处境中，“收入不低，但晋升平台受限;单一专业能力强，但综合素质偏低”。目前，地板行业的终端推广专员多数是应届毕业生或是初入社会的年轻人，虽然收入并不低，但因为工作内容较单一，出差强度大，且自身的职业规划也并不清晰，因此这一岗位的员工流动率很大。
“如果企业的市场推广部或是第三方足够专业，就可以指导经销商或是卖场去整合资源、进行终端推广;但若只是盲目跟风，或许会造成反效果”。业内人士表示，虽然现阶段的终端活动有一定效果，但是远远无法满足经销商的需求。“最大的问题是由于不够专业，企业提供给经销商的指导往往是阶段性的，效果也不具有延续性，而现在品牌、终端经销商、行业的发展，都在要求企业的营销和终端推广部做更多、更有延续性的工作。”
与此同时，有一个现象也引起了有心人士的注意，即庞大的终端推广部门所带来的人力成本，与该部门所产生的效益是不成正比的。该人士指出，“包括运营费、差旅费、人员工资、广告投入、奖励等，企业设立终端推广的人力成本是很高的，但是建立在高成本之上的团队，往往并不专业，故而其带来的效益也并不理想，无法服务好终端经销商，也无法承担起终端建设及推广重任”。
众所周知，终端建设的好坏直接影响到产品的销量。近年来，终端建设也越来越受地板企业重视，但如何化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题，还需地板企业认真思考。
目前，不仅是地板行业还包括其它家居行业，人才的缺失是特别严重的，由于地板行业发展已经趋近成熟，为追求利润，企业对新产品的研发极其看重，因此对于技术、管理、设计等方面的人才如饥似渴。
目前，行业内普遍存在的问题是，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才依旧紧缺。业内人士指出，中国地板等建材行业正从劳动密集型向知识密集型转型，提高生产力的关键因素不再是廉价劳动力和原材料，而是设计、管理和营销人才。
行业缺乏复合型、跨界人才
据了解，自2010年以来，定制家具、橱衣柜、门窗等门类发展方兴未艾，而渠道扩张和品牌建设随之而来的就是人才梯队“青黄不接”。目前家居建材企业都在向整体家居行业的方向发展，以前无论是做木地板的还是做家具的，做橱柜的抑或是做门窗的，现在都在做全产品链的家居产品，还有科宝博洛尼等做产品的企业也开始做家装，百安居等开建材卖场的也开始做家装，提供整体家居产品。
目前地板等建材行业需要哪些人才?现在的地板等建材行业需要的是全才，最好既懂设计，又懂产品，这种复合型人才、中高级的管理人才是目前家居企业最缺乏的。以大自然为例，近两年整体家居主推衣柜和木门板块，亟需这两个领域的技术、设计和营销人才。
地板企业成为“人才培训基地”
除了复合型人才急缺，地板行业的另一个人才瓶颈是人才流动性较强。某地板品牌负责人告诉记者：“我们公司开业5年，产品设计师就换了3拨，行业的局限性总是让一些年轻人呆不长久。而在装修设计领域，存在“越老越值钱的现象”，设计总监、首席设计师、主笔设计师等按资排辈，毕业生新人要完成设计水平和人脉资源的积淀往往需要3年～5年左右时间。
另一方面，现在很地板等家居企业已经成了高校和职业学校的“人才培训基地”，不停的招收大学毕业生，而又不停的“送走”一个个掌握知识技能的年轻人才，结果企业人才年龄结构总是偏大，技术人才出现“断层”，既浪费了企业的财力，又对地板企业以后的发展埋下隐患。
地板行业当前面临的重大问题便是人才战略问题，近年来，随着楼市调控的影响地板企业的发展也受到了阻碍，随着外部环境的一路紧逼，再加之地板企业人才缺失问题，使得地板人才遭遇了前所未有的压力。
地板高端设计人才漏洞较大
地板人才包括生产管理人才、营销人才和设计人才。经过20多年发展，地板行业的生产管理人才机制已经比较成熟，近几年来，在一线品牌的明星代言风潮带动下，越来越多的规模地板企业开始注重品牌建设，营销人才的梯队也比较充裕。
就目前各地板企业的设计能力而言，一般规模性的企业都有自己或大或小的研发团队，但对于高端设计人才的需求仍然很迫切。因此，相对来说，目前行业最缺乏的就是高端设计人才。
要想市场突破地板企业需完善人才机制
俗话说地板企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，地板企业要在市场经济中站稳脚步，还应该完善自己的制度和体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。
当下地板设计的整体趋势是本土设计与国外设计高度融合。作为传统行业，地板行业信息化的改造刻不容缓，包括企业ERP系统的建设，改造企业管理模式，提升制造业的自动化程度，最终让不同品牌的产品实现差异化的发展。
随着市场形势严峻，行业的竞争已经由地板企业自身综合实力的竞争演变到产业链的竞争。这就要求地板企业必须具备充分的意识，从战略上行动上做足准备。
而事实上，人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，优秀的人才储备和培养是地板企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。
每年地板设计大赛中并不乏优秀设计，但是往往难以投于量产，是因为我国地板行业专业程度不高，缺乏专业人才，没有足够的经验和只是支撑，过于大胆、创新优秀的设计一般仅仅停留在设计层面，地板厂家并不敢放胆尝试。
产品设计是通过自己的设计为企业创造客户价值，其最终实现的目的是服务到客户。而艺术家却是一切有感而发，他们的创作往往是为了抒发个人情怀，就算有商业价值也不像产品设计那样联系紧密。因此产品设计的最主要目的是要为企业创造更大的客户价值。
国内地板设计师人员配置较为单一，除了主要设计师外，其它的都是做施工图和效果图的人，都属于助手。但是在国外设计包括硬装、软装及配套专业的一个完整体系。业内人士称，“国内地板设计跟国际上存在较大的差距，这种差距主要表现在国内地板设计不够专业，专业经验也落后国外一大截。此外，地板企业对设计的科学管理不够严谨，设计对国内地板企业来说，更像是一个可有可无的配置，受不到足够的重视。”
向国际一线地板品牌看齐，地板企业既要看到成交量上的差距，也要勤于低头检视自身，看到自身品质的差异，也要看到导致这种差异存在的原因。地板的设计是地板品质的重要组成部分，是地板的灵魂。
“MadeinChina”的标签之所以被当成低品质代表，在外饱受歧视和冷眼，主要还是因为国内地板没有征服世界的有力品质。招纳专业地板设计人才，加强地板在设计环节上的管理，升级和深耕创新体制，将有助于提升地板品质，加持品牌光环，赢得更多消费者的认可与青睐。
地板专业人才对于企业长远发展意义重大
随着地板企业的不断发展，激烈的市场竞争也随之而来。人才是企业得以发展的基础，但如见频频出现高管跳槽辞职的报道不绝于耳，地板行业也不例外。面对这样的情况，地板企业不能再让才流失了，但地板企业阻止人才出走，缓和人才流失，解决企业的用工荒还需要充分重视起来。
不少企业肯定都会有这样的经历，企业经过长时间精心的栽培培养出的人才，却在可以带来企业价值的同时，离开企业到了别的公司。对于地板企业而言，销量、生产很重要，此外设计、拓展等方面也很重要，而这几个方面都离不开优秀的人才。新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是地板企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，专业人才显得尤为可贵。
地板企业留住人才需要从两方面来进行
对于地板企业而言，想要留住人才也需要按步骤进行：一方面，无论是什么工作，对于大多数的工作者来说，都是为了生存，如果你的薪资待遇无法支撑他们的生活，他们自然是不愿意留下来的啊!当然，对于地板企业来说，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
另一方面，地板企业要善于用企业文化留人。地板企业文化是一定社会、经济、文化背景下的地板企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个地板企业的文化，会影响企业对员工的根本看法，并影响该企业的运营方式，领导模式等等多个方面，而这些都是地板企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
在留住人才这条道路上，地板企业的付出和回报实际是成正比的，在通往利润空间的道路上，优秀的人才对于地板企业来说意义凸显，想要在白热化的市场竞争中占取商机，离不开人才发挥主观能动性。因此，地板企业唯有从以上两个方面入手，才能将“人才离职”的可能性降到最低。
在航海当中，一帆风顺不是常态，迎风跨浪才是主基调。不过遇到风浪时只要满帆借着风就能翻越浪头而过，但是遇到台风时就不是光靠主观能动性就能扛过的，要么换更大帆要么装上蒸汽机彻底变更动力。
经营企业也是如此，当企业发展到一定阶段，跨界涉及更多的行业不过是饮鸩止渴，只是单纯的增加经营手段，只有提升自己的经营管理水平和创新能力才是最终的解决方案，没有捷径可走，历来能够最终成为行业佼佼者的企业皆是如此。
同样的，从企业宏观放大到整个地板行业也是如此，现如今中国地板行业遭遇的瓶颈到底什么，其实身处其中的地板人都心里有数，产品同质化、产能过剩、利润微薄这些都是外在的表现，根本原因还是地板行业长期在低端领域徘徊，产品的附加值过低。而跨界经营，走多元化路线也无非就是一定程度上释放了产能和资本。但是这并不能从根本上解决打破地板行业的困局，如果企业的经营方式不发展彻底的改变，总有一天，整个家居市场都会变成现在这个局面，这是完全可以预估的。
因此，跨界并不是拯救地板企业脱困的救世主，他只是一杯水，一杯给快要渴死的人的水，加快步伐走到下一片绿洲才是地板人真正应该做的。
地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。
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