现今，依托于房产发展的地板行业是一个不定的变数，由于上游房产政策的变动，地板行业在其也受到了诸多影响，其次，由于渠道下沉的情况，中低端市场格局又将迎来新一轮的变化。
地板行业发展跟随房产波动
中国地板市场规模到底有多大，可谓众说纷纭，至今并没有一个权威的数据。据国家统计局统计，2012年社会消费品零售总额中，建筑及装潢材料消费1978亿元，同比增长24.6%。
近年，由于房地产调控政策的影响，房屋新开工面积萎缩(增长率为负)，新开工面积的减少使得建筑及装潢材料消费疲软(增长率下降)，这也必然给地板产业带来负面影响，而木制品产量超过10%的跌幅印证了这种影响。房屋新开工面积是地板消费的先导指标，房屋新开工面积加大这将会成为地板行业继续成长的动力。
中低端市场格局或将迎来新变化
目前，地板地板行业的全球分工已经确立，品牌商进行全球化的市场营销和品牌管理，制造服务商提供产品的研发设计、生产制造和装配物流。国内相当一部分企业从事着OEM或ODM，中国地板产销量在世界总量上占据了很大的地位。但随着金融危机的进一步加深，出口的萎靡导致大多数企业转战内地市场，这加剧了国内市场的竞争。
在中国，诸多世界知名品牌占据了高端市场(高级酒店、公寓、别墅等);国内一线的地板品牌占据着中高端市场;另外一些中小型企业在低端市场中拼杀。由于目前行业进入门槛较低，产品同质化严重，竞争参与者广泛，价格战较为激烈，行业集中度很低，并且近年来，受到渠道下沉的影响，国内中端和低端市场的格局或将有新的变化。
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木门经销商转变核心在于观念的改变
坐商，是中国市场经济初期的产物，由于产品的供不应求，以及缺乏相应的竞争环境，因此，很多经销商往往采取“坐以待币”的方式，来轻松自在的开展自己的业务，靠着国家良好的政策及经营环境，赚着拈手就可得来的利润。可近年来，随着木门市场竞争的惨烈，特别是作为一、二、三级市场的相对饱和，利润空间的日渐缩水，一些木门经销商不得不将经营的重点转向三、四线市场，甚至采取直接控制终端的方式，旨在通过销量上的突破，来求得规模上的效益。这就要求，作为木门经销商，必须要适时转变经营观念，实现从原来的坐商到现在的行商的改变，虽然，它是一个艰难的蜕变过程。
木门经销商转变是应市场形势要求
1、市场形势的变化。渠道的扁平化，以及市场竞争手段的同质化，促使经销商必须要创新营销模式，以适应当前市场形势发展的需要，从做到行，其实就符合这种市场竞争形势对于木门经销商的发展要求。
2、参与市场竞争的需要。目前的木门经销商都在提升自己，通过各种方式不断加强与下游客户的沟通与联系，如果不能实现从坐商到行商的转变，就难以跟得上竞争对手的步伐，就会在与对手较量中，落败于竞争对手。因此，木门经销商要想进一步精耕自己的市场，就必须转变自己原来的传统坐商观念，目光远大，主动改变。木门经销商只有敢于否定自我，积极调整自己的心态与行为，才能让自己与时俱进，不断创造新的业绩增长点。
木门经销商可以去小区挖掘，可以去别人的团购活动上挖掘，也可以去家装公司挖掘更也可以去找物业公司挖掘，积极寻找顾客，而不是让顾客来寻找我们。总之，木门经销商不能在守着门店了，要积极走出去，走到消费者中心去。
品牌效应在当下地板市场上逐渐凸显
如今的地板行业已经处于千帆竞渡、百舸争流的状态，过度激烈的市场竞争必将触发家居行业新一轮的洗牌浪潮。在未来的家居市场中，消费者势必会更加注重产品的品牌效应。可靠的产品质量、完善的配套服务、良好的社会口碑将是品牌赢得消费者青睐的重要保障。
因此，地板行业破冰发展的过程，其实本身是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势、不断优化工艺、提升服务的企业，发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
地板企业需注重人才培养
目前，市场格局正在发生改变，行业内打“价格战”的现象十分普遍，许多商家为了生存下去，不得已将销售价格一降再降，即所谓的薄利多销。与此同时，当前互联网平台对地板市场实体店的冲击也相当严重。业内专家表示：“互联网对实体店的冲击不仅仅是导致顾客分流，更重要的是让产品售价持续走低。因为互联网销售平台的运营成本要比实体店低很多，而实体店要想和网店比价格，那只能选择牺牲利润。”这种种因素都导致当下整个家居建材市场的形势尤为严峻。
一直以来，人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对企业发展的重要性就会被无限放大。
在当下地板市场上，除了质量和品牌以外，市场竞争也对地板企业的其它实力也做出了更高的要求。在这种情况下，地板企业还需在人才培养以及团队打造等多个角度着手，如此才能在未来激烈的市场竞争中赢得商机。
现阶段，地板行业的发展虽然已近成熟，但是行业的一些问题还是存在，比如说产能过剩严重，一二线市场已近趋于饱和状态。面对行业发展的这一趋势，不少地板企业对于品牌结构也进行了一定的调整，不少地板企业开始进军三四线市场，以低端切入，也有不少地板企业一举进攻高端市场，以创造品牌附加值而提交利润。
保障房市场带来低端市场的切入点
小编认为，随着国家政策的落实，各地纷纷开建保障房，从而带来地板需求，推动地板行业更新换代，抢占巨大的市场份额。通过关注保障性住房消费群体的需求特点，开发适合其需求的地板行业产品，对于上游龙头企业和具有刚性需求的小地板行业公司来说无疑是利好消息。
据了解，在二三级市场地板企业发展的空间需求依然巨大，大多数企业都没有把这个市场完全做透。在新农村建设逐步推进以及城镇化建设带动下，农村新增楼房增加，使得农村市场对地板行业的需求也在不断增加，对于产品档次的要求也在提升。
高端市场入驻需加强以环保设计为前提
尽管中国地板行业显少获得设计大奖，但仍努力探寻着发展之路。伴随着中国人口数量迎来高峰期，以消费偏好为驱动的地板行业增长将呈现出具有品牌化、高端化等具有增长升级特征的稳健态势。从而导致地板行业向更高的价值链转移。
在全球竞争的环境下，为了获得有利的竞争地位和提高竞争力，地板行业积极转变观念，树立品牌形象已成为发展转型的趋势。
小编了解到，环保产品是市场主流，品牌产品是消费者首先。人们对地板的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对地板的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。因此，环保、节能、绿色产品将成为未来地板市场消费的流行趋势，也必将是打造地板行业品牌的有利时机。
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业若还是沉溺于以往的发展状态，则不会有长期的发展，面对多变的市场形势，地板企业还需不断研发新产品来适应市场的需求，并优化生产经营方式，使之不落伍于时代。
地板产品需不断创新走长远发展之势
目前，现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现。走自主创新的道路，是地板企业实现持续稳定发展的必由之路。
地板企业应该注重产品创新。新产品的开发是企业创新能力与品牌竞争力之间相互关联、相互作用的载体，经过了起步阶段的艰苦创业，地板企业才能在市场上占有一席之地。同时，资金、技术、人力等资源都必须具备一定的基础。
优化生产经营方式加强行业转型升级
小编认为，在国家政策的影响下，我国地板企业还应该紧随潮流，走可持续发展路线，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求地板企业更注重发展内涵和质量效益。
因此，地板企业在今后的发展过程中，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇，保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益提高，同时把控好发展速度，地板企业才能更好的稳健发展。
科技时代不断改变着地板企业发展模式
21世纪，要问什么产业发展的最快，无疑是互联网产业，互联网就好比一股飓风侵入消费者的生活。线上线下的交流模式给人们带来了巨大的便利，购物变得更加的便捷和省时省事。在这种形势下，不少地板企业看到了其中蕴含的商机，互联网也吸引了越来越多的企业加入。
近年来智能手机的急速发展，使得手机移动端更受现代年轻人的喜爱，基本上手机不离手，手机app购物已经成为一种潮流，对于很多的年轻夫妻而言，更愿意在网上自由的选择搭配风格，根据自己的家居需求进行量身定制。线上信息的及时更新，有利于消费者及时的了解最新的地板风格、价位以及性能，可以有效的节省消费者的时间，能够与商家及时的沟通。
地板企业发展电商市场也需协调线下服务工作
与很多产品相比，地板就相比是一个比较大的物件，一不小心就会撞坏，后期的安装也是问题，很多时候网上购物容易，服务就会更不上。但是在现如今的巨大的发展中我们发现，也有很多购物平台有自己的物流及安装平台，在京东和苏宁上购物，后期的运送和安装都是一站式服务，出了问题都是妥善处理。如果地板企业在网上出售地板时能够做到运送安装都能够负责，将给消费者带来了更大的便利。
地板企业要想在互联网行业做的好，就得形成系统化，地板信息要及时更新，要能够形成商品管理，目前而言除非是大型的地板企业，可以建立自己的购物平台，不然可以借助现有的一些平台，例如天猫，来进行网上的销售。只有不断的完善自己，跟上时代的发展，不断地在互联网行业中看到新的商机，让地板企业前进的更快。抓住消费者的需求，顺应这个时代的发展。在线上交易的订单也要注重线下的服务，才能够更加的长远，消费者也会更加的满意。
尽管电商市场存在诸多优势，但在实际的发展过程中，地板企业还仍将面临着挑战。在仍旧处于初级阶段的国内电商市场上，地板企业唯有提前做好规划，在线上线下形成一套完整的配合方案，才能最大程度发挥出电商的优势。
地板行业在历经多年的发展之后，竞争格局也随之发生了很多的改变。多年的经验积累，使得地板行业产品竞争的局面远去，当下企业间的竞争已经上升到服务层面。服务作为企业的软实力，越来越受到企业的关注，这也或将成为地板企业当下新的发力点。
地板行业竞争格局升级至服务层面
在这个处处以“服务”论道的时代，地板企业不妨尝试改“被动”为“主动”，拔高消费者长期的弱势地位，以360°立体式服务去“亲近”消费者。360°立体式服务是将服务具体落实到每一个操作环节，是将服务进行体系化、流程化、标准化、有型化的一种内部流程，可以为消费者营造真切的愉悦感与享受。
地板行业发展至今，由价格竞争到产品功能竞争再到服务竞争，地板企业一路摒弃浮躁、虚无缥缈的概念，到如今注重产品本身的质量和对消费者的服务，这使得整个行业更加成熟。尽管当下的市场陷入低迷，但是地板企业仍要保持一种稳中求胜的态势，从开发到研发形成一条完整的绿色产业链，真正做到全心为消费者服务，与消费者建立更深层次的沟通。
地板企业服务方向应注重细节
地板品牌众多，产品同质化严重泛滥，消费者在选择地板产品时都不知如何是好。在此之下，消费者越发看重企业所提供的服务。在这个服务的社会，如今的消费者对服务抱以了更多的期待。因此地板企业还需化“被动”为“主动”，开启立体式服务。
当下的服务，并不是一个微笑，一个毫无实力的妥协与求全，它更需要地板企业以标准化流程为依托，在售前、售中和售后每个环节高要求、严标准，在人员、技术与制度上合力出击，确保对外输出产品和服务的标准化和高质量，不忽略任何细节，努力将后期提供给客户的产品和服务可能发生的问题提前。因为与其提供“补救服务”，不如提供“服务完美化”，这才是客户服务的更高层次。
随着地板市场竞争格局的改变，地板企业也将在这一市场环境下，迎来新的挑战。在人们对产品需求方向逐渐发生变化的情况下，地板企业发展还需注重打造立体式服务，这样再能适应不断变化的市场需求方向，赢得长久发展。
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