城镇化建设成地板行业未来发展掘金重地

2021-05-11

地板行业发展的现阶段,由于原材料价格上涨、国际市场受阻等原因使整体行业利润有所趋减,尤其是地板一二线市场趋向饱和,为了适应未来的生存,不少地板企业开始走转型之路。

城镇化是行业未来掘金重地

作为我国拉动经济和推动社会转型的核心动力,城镇化在今年年初已被政府决策层确定为重要战略,而持续加大的固定资产投资在带动公共基础设施建设的同时,也催生了城镇居民对于家装的需求。

红星美凯龙董事长车建新在年初时曾表示,随着国家城镇化建设的持续推进,城镇将成为具有较高品质的宜居之所,进而拉动内需市场,家居行业将会从中受益,并迎来新一轮发展高峰。“目前看来,较落后的地级市和前100强的县级市是城镇化发展的重点,这也是家居行业的机会所在。”

城镇化带来市场推动力

小编认为,城镇化的巨大红利已经开始让地板人蠢蠢欲动,部分地板企业已经嗅到城镇化的商机,他们主动将销售渠道逐渐下沉,抢占三四线市场。据业内人士分析,未来20年,城镇化将成为地板行业快速发展的重要推动力,除了一、二线城市之外,三四线城市的需求也将大幅上升。

随着一二线城市竞争的加剧,以及对三四线城市的深耕,地板企业在不同城市的产品线分化逐渐加剧。“在产品上,一二线城市我们注重高档次产品。在三四线城市,我们主推一些亲民的产品,这样更能抓住消费者的需求点。”一位地板业内人士表示,三四线城市市场蛋糕很大,就看企业能否抓住。

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城镇化建设 地板市场迎来“一缕阳光”


方兴未艾的城镇化建设,正深刻地改变着中国。新城镇化建设中明确提到,要以人为核心推进新型城镇化,着力解决好教育、就业、社会保障、医疗卫生等人民群众的切身利益问题,在拓展更大更广阔发展空间的同时,努力让人民过上更好的生活。近年来,城镇化建设正在如火如荼的进行着,而城镇化建设的提出,对如今地板市场发展相对缓慢的现状来说,可谓是迎来了”一缕阳光“。

城镇化建设,地板市场需求量大增

今年的政府报告中提出了“今后一个时期,着重解决好现有‘三个1亿人’问题,促进约1亿农业转移人口落户城镇,改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村,引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。”

据有关数据分析:有超过70%的农村会进行城镇化改革。这实际上告诉我们地板市场迎来了又一个发展空间。在今后的发展过程中,家庭住房翻新的速度很可能是现在的20倍。农民城镇化将会带来的巨大的地板市场,除此之外“改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村”也带来了非常巨大的地板消费市场,“稳步推进城镇基本公共服务常住人口全覆盖”中潜在的市场需求同样是难以忽视的重头所在。在城镇化建设中特别提到了“人文城市建设重点”,细化了城镇化过程中基础设施建设的具体内容,这里所蕴含的基础设施建设的市场对地板企业来说同样是一块明晃晃的“肥肉”。

逆转市场低迷局面,成为企业新的利润增长点

近年来,原材料的上升、同行企业间竞争的白热化、国家政策以及房地产等上游产业的影响,很多地板企业盈利状况每况愈下,市场低迷。这样的大环境下,很多企业店面冷淡。然而这并非意味着地板行业会一直深陷“泥潭”,城镇化建设将会刺激地板行业新一轮的发展,并在很大程度上能够为行业带来新的利润增长点。

建材类行业近年来的高速发展是刺激地板市场增长的关键因素之一,而城镇化建设所需的大量物质更是为地板行业提供了新的发展契机,城镇化建设的加快必然将导致地板使用量的增加,也同样会成为地板行业新的利益驱动点。在利润变薄、市场低迷的情况下,地板企业需紧抓这一建设机遇,为自身谋求更大市场和利润。

企业需深度把握新市场消费者需求

面对不断发展起来的城镇建设,部分地板企业已经开始转向了该市场。然而在发展之际,地板企业想要在这块新市场占有一席之地要做到从“完全以消费者为中心”的发展理念。

随着社会的进步以及人们生活水平的提高,城镇化建设中的地板消费者已经不能仅仅满足于价格上的要求,他们开始追求更高的生活品质,按照原来的“价格战”策略是远远不能满足市场需求的。城镇化建设中的地板消费者并不等同于一二线城市的消费者追求角度。这块新市场中的消费者对品牌观念还尚未完全形成,所以企业在拉拢市场时,就需要把重点放在服务的提升上,将地板产品的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率放在首位,这样不仅会赢得更大的消费市场,同时也是提高地板企业综合竞争能力的机会。

地板行业在经历了三十几年的发展之后,其发展市场虽然现在受一系列因素的影响处于低迷状态,但城镇化的建设将带动整个地板市场回暖,在面对这个新市场的同时,地板企业在发展之际也需谨慎,深度把握好各方面市场因素,抓住发展机遇,促使地板市场迎来崭新的“春天”。

城镇化建设提供契机 地板企业发展需“因地制宜”


城镇化市场与一二线市场存在差异

城镇化的推进,直接提升了居民生活水平和居住条件,城镇居民对地板产品的认可度也在提高,并有了一定的品牌意识,但由于城镇居民的信息来源相对较少,这部分消费人群并不知道该如何选择地板,尤其是对产品性价比缺乏正确认出于单纯的追赶时代潮流。这对于地板企业而言,还存在较大的挑战。

就目前来看,约有三分之二的城镇消费者选择物价廉美的中低档地板产品,有四分之一的消费者选择高档地板产品,他们对价格的关注度高于产品质量和售后服务。三四线城市约有8亿多人口,他们的消费意识不断增强,品牌慨念也深入人心,但其对地板产品的质量和耐用性要求较高,这是地板企业必须要重视的。

地板企业需创新营销模式

在家电下乡、汽车下乡、电脑下乡的激发下,消费者对地板产品下乡已经不在陌生,没有了最初的新奇感。此时创新营销仍将是厂创造销售业绩必不可少的手段,在家居行业内,已有厂商突破常规营销模式,用创新营销取得了辉煌战绩,这对地板企业而言,也是一个值得借鉴的方面。

营销效果很大程度上由渠道来决定,得渠道者得市场。从目前来看。很多地板企业在一二线城市的渠道布局已趋于完善,但三四线城市还处于成长期。因此,地板企业应以区域市场为根据地,采取分销到镇的渠道深化策略,举办产品推介会,切实做深、做透,提升区域市场的营销容量。

在城镇化市场不断开拓的过程中,尽管地板行业“渠道下沉”已经成为较为明显的趋势,但是企业是否真的能够抓住市场发展机遇还需付出更大的努力。

城镇化建设脚步加快 地板企业需有逆势出击的勇气


城镇化建设脚步加快为地板企业提供机遇

目前,中国的城镇化水平已经达到50%以上,但整体城镇化水平与西方发达国家仍然存在较大的差距。而这恰恰是中国地板品牌的机会,中国广大农村的城镇化,首当其冲的是住宅的城镇化,他们需要的是高度性价比的地板品牌,这正是国内地板品牌的机会所在,农村城镇化,所需要的产品大多成本不能太高,质量可靠,售后服务好,这些要素,往往是国内地板品牌的强项。

因此,地板品牌要抓住城镇化的机会,削减国外地板品牌在这个区间的市场机会,从而建立起较好的知名度和美誉度。近几年来,随着以80后,90后为代表的消费群体的崛起,整个地板市场的消费结构正在发生彻底性的改变,个性化、系列化、色彩化、艺术化正在左右这个群体的消费思想。

地板企业发展需迎合市场行情

中国国内许多地板企业,长期习惯跟着大势走,缺乏逆势出击的勇气和魄力。只有发现逆势机会的地板品牌,才能在未来的市场报复性成长机会中获取更大的市场份额,从而赢得制胜的领先机会。随着80后、90后群体的消费崛起,他们把地板产品更多地是看成体现自我价值的机会,把地板装修中开始融入更多的个人元素。这就为DIY市场带来更多的机会,目前,中国的地板DIY市场还处于起步阶段,但已经表现蓬勃的生机和活力。

目前市场上的消费主体已经不再执迷国外地板品牌,他们更多地看重地板产品与其自身需求价值的匹配性,加之政府力推的政策和他们消费能力的现实。地板行业要敢于向服装行业学习,许多国内的服装品牌其价值已经远超过进口品牌,这就是品牌的力量,新型的80后消费者对于国内地板品牌,愿意付出更多的心力,这就是地板市场的机会。

在白热化的竞争市场上,地板企业的发展需要迎合时代的趋势。尽管现如今行业发展处于逆局之中,但地板市场仍旧存在广阔的市场发展空间,而如何抓住其中的发展契机,还需地板企业做足充分的准备工作。

城镇化市场逐渐被开拓 地板企业需注重品牌建设


地板一二线市场逐渐趋向饱和

纵观当下地板市场,中国的地板生产企业还是以中小型企业为主,行业集中度相对于其他行业要低很多。行业集中度低使得行业中具有较强影响力的品牌偏少,但是经过多年来的竞争,一批具备一定规模、拥有较强实力的品牌企业开始涌现。

从目前中国地板行业整体市场竞争现状可以看出,地板市场竞争已经日渐成熟,一二线城市已经不是品牌争夺的重点,今后的地板市场争夺焦点将转向三线城市。由于中国的“十二五”规划当中,要提高保障房的比率,因此带动了一些三线城市的家居卖场。再者,一二线城市的卖场和品牌已经逐渐饱和。其三,虽然三线城市的经济水平和消费水平较低,但市场容量巨大,因此向下攻打中低档市场不失为一个良好的市场策略。

地板企业进军新市场需注重品牌建设

面对三四线城市这块“肥肉”,地板企业都想来品尝,拓展三四线市场对于地板行业来说只是刚刚开了个头,很多三四线城市的消费者已经开始追求更高的生活品质,按照原本采取“价格战”策略已经不能满足市场的需求同时也不利于地板企业自身的品牌形象。小编认为,要想在三四线城市占到一席之地要做到从“消费中来再到消费者中”去发展。

“品牌忠诚度”对于大多数三四线城市的消费者来说还尚未形成观念,他们的品牌观还在不断进步和成熟之中,如果有哪个地板品牌能趁此时期影响甚至改变这些消费者们对与品牌和品质的选择标准,那它就能真正做到“扎根三四线市场”,也就把握住了未来国内市场的脉络。

对于地板企业而言,在当下地板市场上,想要在激烈的竞争市场上取胜,就需要对市场提前做出分析,唯有在不同市场上做好相关准备工作,才能在新市场的争夺战中赢得商机。

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