目前，地板行业的品牌重叠率较高，推广的方法、促销的手段千篇一律，创新能力非常差，如此场面惨不忍睹。
现阶段，多层实木地板行业的竞争日趋激烈，但是市场上地板产品几乎千篇一律。目前，地板行业同质化现象比较严重且品牌重叠率较高，市场上各种促销活动和推广手法基本如出一辙，这也使得地板企业的利润逐渐呈下滑趋势。
原因：行业大环境造成同质化现象
目前，地板行业遭遇大环境下的两大不利影响：首先，房地产调控的持续造成了全国房地产市场的低迷，进而给地板等与房地产息息相关的行业带来了沉重压力;其次，随着我国在WTO五年过渡期的终止，国际知名地板品牌竞相进入中国，使市场竞争越来越激烈，对于部分中小地板企业而言压缩成本成为了它们生存下去的方式之一，于是就有诸多中小型地板企业为了减低原创成本而效仿一些大型地板企业。
影响：同质化竞争利润渐趋下降
目前，我国地板行业同质化十分严重。市场行为跟风跟设计，跟热点，跟营销、产品、渠道、研发和市场等演变为模仿，造就大批的同质化。大量同质化的产品涌向市场，使得到处都是价格战，大家一方面反对同行的压价竞争，同时自己也在为同质化做着贡献，一时难跳出同质化的怪圈。这种同质化现象，影响了企业的利润收入，长期下去，行业的整体技术水平和产品质量很难有一个大的提高，严重影响了行业的良性发展。
此外，实木地板十大品牌企业没有对自身品牌的定位以及未来发展的规划。这样的结果直接造成行业品牌形象，以及品牌联想的趋同。
解决方法：以差异化经营为市场准则
很多企业负责人表示，差异化经营已经谈了多年，但很难在产品上进行差异化，最能体现品牌差异化经营的则是营销和服务等软实力。据悉，几乎所有的陶瓷品牌都有仿木纹砖、大理石纹砖、洞石系列等产品，且不说消费者难以分辨其区别，多层实木地板业内人士恐怕也难区分品牌之间的具体差别，这一现象的直接结果就是产品之间形成价格战这种低级的市场竞争，自然，这也是最为残酷的一种竞争方式。
破解同质化现象的最好方法，就是施行“差异化经营”。所谓的差异化经营，就是打造专属于自己卖场独一无二的差异性，使其拥有竞争者所不具备的优势和特点，从而在消费者心中占据不可替代的位置。
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同质化现象严重阻碍地板行业发展
对于地板行业而言，表面看来，门槛低，途径好，挣钱似乎是必然。可是从之前的快速发展到今日的急速扩张，地板行业一直以来都饱受“同质化”问题的摧残，这也导致地板市场价格战打得十分火热。目前，各种促销层出不穷，千篇一律的促销形式让不少消费者感到乏味。
今年以来，国内家居建材行业的“价格战”日趋白热化，地板行业如果要健康发展，就需要对应做出一些调整。产业发展过程中其实很难回避产能过剩和淘汰旧产品、旧设备、旧市场的过程。地板行业同样如此，早期的市场需求快速放大，通过模仿和低成本方式确实可以占领一部分市场，但是对于同质化竞争而导致的价格恶战，某地板品牌负责人表示，低价是解决不了问题的，品质才是最重要的。
地板企业杜绝同质化需从源头着手
业内人士表示，这其实需要在标准、行业规范、科研甚至消费者教育等各个方面来实现突破。在缺乏原创设计、价格竞争激烈的困境下，更加需要对产品开发进行点滴的积累，当点滴的创新常年汇聚，自然能够达到耳目一新的独特效果。地板企业只有经得起时间的考验，才能面临严峻的竞争态势。
具体而言，地板行业标准需要跟随行业发展，需要不断更新相关技术指标，加强安全规范的强制认证体系和市场准入体系;地板行业需要加强信息交流，了解行业发展动态，避免同质化、低质化产品的盲目投入，引导资本和技术力量朝产业升级和跨界应用方向投入;地板企业要加强与高校、科研机构、行业协会以及其他行业的交流，寻找新的应用发展方向。
尽管地板市场存在广阔的市场发展前景，但是在实际的发展过程中，企业也必须要提升自身的创新能力，坚决抵制一味地模仿抄袭，唯有从源头着手，地板企业的才能在白热化的竞争格局中脱颖而出。
地板制造业想解决同质化难题，不是一朝一夕即可实现的。尤其是在我国地板行业发展还欠规范、企业运营制度尚待完善、企业领导人观念还需转变的当下，要解决地板的同质化问题，必将面对重重阻碍。
差异化发展是地板企业发展的大方向，况且，行业内部的结构性改革也越来越迫切。地板企业若因阻力多而放弃改革，是极不现实的，也是自绝后路。其实，地板产品虽然不能进行大的改动，但是不妨碍企业对地板产品进行微创新。
微创新即是对地板产品进行小部分的改造，让企业自身的产品与其他地板产品存在一定的差别。此种改革，无需地板企业大费周章的对地板产品从原料到生产工艺进行全方位的改进，企业的人力、物力耗费小，也让企业的改革风险降低。
很多地板企业不愿意开展改革，就是因为产品的改革必然引起整个企业的改革，而改革所要面对的风险极大。企业如若改革不好即会被市场淘汰，落得个“赔了夫人又折兵”。而且，即使企业改革成功，也不意味着就能成为市场的主导者，在消费者主导的市场上，市场风向瞬息万变，谁能知道今天的新型地板就能在明天仍然受消费者的追捧。
另一方面，新型地板的研发势必提升地板的生产成本，地板成本的提高必然抬高地板的市场售价。在中低端消费群体为主的市场，即便新型地板具备了以往地板所不具备的功能以及拥有更加精美的外观，但是消费者也会因高昂的售价而放弃购买。
而微创新对地板企业来说，所要面对的风险大大降低，即使生产出的地板不被消费者欢迎，企业也可立即调整。更重要的是，地板微创新所耗费的资金少，对地板产品的市场售价影响不大，企业不会面对因售价高而令消费者望而却步的尴尬。
所以，小编认为，微创新更适合我国市场的发展规则，不仅能降低地板企业的改革风险，还能帮助企业了解市场动向，在行业大改革的前期，让企业先积跬步，再至千里。
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目前，地板行业同质化现象比较严重，在产品创新方面，诸多地板企业也开始进行差异化营销策略，但是部分企业忽略的是企业渠道的差异化营销，在渠道战略上，地板企业也可进行差异化营销。
渠道差异化需根据自身条件
指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。在渠道方面成功的莫过于DELL了，然而从其产品和服务等方面来看，并无任何优势可言，然而就是因为其销售平台的灵活性，满足了一部分消费群体，才确立起来这个世界级的品牌电脑厂商。
人员直销、网络销售，借助已有的大钟、国美、苏宁等大型销售平台、同已有的系统集成商(SI)，包括硬件系统集成商和软件系统集成商等形成资源互补，结成战略联盟等，不同的方式也形成了不同的差异化市场。
企业需加强渠道差异化
确保布局合理。不能盲目追求广度，在消灭市场空白点的同时，也应控制网点的数量，避免过多过滥，从而影响销售热度。网点的各种业态应均衡。由于各种消费群体具有不同文化背景和消费习惯，因此应兼顾各种网点业态，不可有漏网之鱼产生。
主流渠道和主推网点并重。在渠道建设过程中，主流渠道应优先考虑作为主推场所，如果不能主推，则利用主推网点来补充配合。
渠道差异化亦需带动服务
小编认为，差异化服务有肋于建立品牌,在普及的基础上，提供差异化服务,给消费者营造更为良好的消费环境和放心的售后服务。最终建立起以客户需求为导向的具有差异化竞争优势的服务体系。
建立厂商、经销商以及消费者间的良性互动，不仅有利于厂商和运营商把握差异化的用户需求，以消费需求为导向，开发个性化，人性化的服务体系，也有利于厂商和经销商共同实现可盈利的运营模式，实现经销商的具有差异化竞争优势的服务战略，提升经销商的核心竞争力，从而打开产品的市场销路。
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