地板企业讲求利润滚雪球的传统经营模式，而网络营销并不是一举见效的，互联网的营销功力需要酝酿、营销效果随着时间被放大。
网络充斥着人们的生活，百度、腾讯、盛大等等，中国目前的互联网上市公司也已经达到了二十多家。互联网的发展已经进行得如火如荼，地板企业应该尽早在网络上进行“圈地”，寻找合适的营销渠道，让互联网作为有效的介质帮助地板企业提高品牌知名度，提高溢价力。
网络营销是指以互联网为主要手段开展的营销活动，网络营销的方式多种多样，比如口碑营销、社交营销、活动营销、搜索引擎营销等等。网络营销突破了传统营销的时间和空间限制，面对的受众基数更加庞大，并且可以随时随地进行推广。因此，网络营销可以为地板企业创造更加多的机会，挖掘更多的潜在消费人群。
传统的线下营销渠道已经经历了峥嵘岁月，现在电商开始替代传统的门店。新兴销售渠道不断被探索，具有强大的传播力，但是，在摸索的前期需要投入更多的精力和物力。营销费用、平台费用、人工费用等这些资金都是必须要投入的，经营电商初期的效果肯定没有那么好，需要经过一段时间才能看到回报。
地板企业想要进军互联网，分享互联网所带来的经济效益之前，必须先要了解互联网的发展精髓。在经营初期，不要想着能在短期内获得很大的利益，互联网的布局需要时间的沉淀才能奏效。地板企业刚开始进行网络品牌的推广，需要把产品的品质和售后等提升，通过网络口碑提升品牌的美誉度，积累人气。拥有庞大的用户基数才会形成用户价值，最终才能释放商业价值。
小编认为，布局网络平台切忌匆忙，地板企业要对网络有一个清晰的概念和深刻的认识，并且针对消费人群进行详细的网络营销规划，从点到面有条不紊地进行布局。“知己知彼，百战不殆”，地板企业想要开拓网络营销，应该去深层次了解互联网的传播特性，充分开启互联网头脑模式。
延伸阅读
国内地板企业面临着转型的压力
纵观当下地板市场，国内很多中小地板企业缺乏创新意识，只是一味地模仿，认为遵循大企业发展之路就能将自己的企业做大做好，得国内地板行业产品同质化问题日益突出，企业之间恶性竞争局面日益严峻。很难找到快速有效的发展之路。对于这些企业来说，一定要具备长期发展的眼光，需要有长期稳定的预期，排除经济泡沫带来的诱惑和困扰。
伴随地板行业的不断发展，当下地板企业之间的竞争形势也开始愈发严峻，市场竞争环境的复杂使得不少企业难以找到适合自身发展的方向。中国是当之无愧的地板生产大国，无论在产量方面和产值方面都已经跃居世界前列，如今生产技术和装备已经全面实现了提升。但是，现在国内的地板市场呈现出饱和状态，一方面，有很多国内的新品牌拔地而起，另一方面，大量国外品牌涌入中国市场，使得市场竞争压力剧增。
地板企业转型需结合市场实际情况
从目前形势来看，未来中国经济有两大支柱，第一是国内转型升级。通过简政放权、互联网+、2025中国制造以及大量的创新来形成一个升级版的中国经济。第二就是突破国内局限，走向世界。想要在地板行业内部率先取得突破，需要先挖掘到国内配套建设的机遇，了解现在国内城镇化建设的情况，然后根据未来地板市场的发展走向，大力进行技术创新，达到适应国内和国际市场的需求。
从单纯的生产型企业向生产服务型企业转变，不仅是中国地板企业发展成熟的表现，同时也是产业升级必然的结果，因为消费者的需求可以得到很好的表达，并很快能够得到生产者的回应。目前在生产主导到消费者主导的市场经济发展期间，消费者可以通过购买需要的、心仪的产品或者消费优质的服务，来决定未来的生产线上应该有什么。
任何一个行业的转型以及企业的升级，都不是一蹴而就的，它需要一个循序渐进的过程，对于地板企业而言同样如此。在市场竞争环境较为复杂的情况下，地板企业还需静下心来，找到适合自身发展的方向，如此才能在白热化的竞争市场上取胜。
地板市场上面临着诸多市场压力
面对激烈的市场竞争，地板企业无法安于现状，他们纷纷开始寻找新出路。在这一形势下，地板企业必须化压力为动力，积极挖掘市场需求，不断开拓新渠道。地板企业产能过剩让一些地板企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。
当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为地板行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。目前，很多地板企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大。显然，很多工厂在目前根本无法达到如此的生产能力。
地板企业需要将渠道布局多元化
对于地板企业而言，如何让地板企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。因此，在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。目前地板的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，相反传统地板，电商平台也开始逐渐兴起，这也导致了地板在这一渠道的缺失，延缓了地板产品市场推广普及的进度。
业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的地板企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，地板还处于缺乏实力的阶段。面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。
因此，地板企业要取得最后胜利，必须采取相应的应对方式，让销售渠道从线下延伸到线上，整合两种资源，让销售渠道多元化。唯有从多元化的角度出发，地板企业才不至于局限于单一渠道中受到束缚，唯有如此，地板企业才能取得较为长远的发展。
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