一个企业的竞争，绝对不是只以产品、价格等为竞争机制，在前些年，价格战打得尤为激烈，一方面也说明了市场的机制尚未完善，只知以硬实力作为评判表准，在现代的社会，软实力成为企业或是国家的重要竞争力量，以文化建设为推力，加强企业的品牌建设，在市场上树立正向的风向标，唯有这样，才能将企业发展壮大。
地板企业文化建立需坚定在社会文化基础上
美国、日本的企业文化，都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。这种变化，自然也影响着中国地板企业文化形态。
除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国社会主义道路的反思，中国社会文化出现多元化。
目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，地板企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。
地板企业文必需实行变革
在新形势下，地板企业文化必须实行变革。除了上述的将企业文化职能分离，将一切外在的东西剥离掉，并归结于企业品牌塑造，而将企业文化回归思想管理教育本质，强化思想管理教育工作外，企业文化还要实行新四化革新改造。
新四化革新改造的目的，是克服过去的形式主义，教条主义，保守主义和机会主义。企业文化是一种活的机制，要让地板企业文化活起来。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设首先要对心态进行综合治理。地板企业员工思想管理教育的重点，就是改善员工个人心态和集体心态。企业文化之活，主要体现在对员工思想管理教育的灵活上面。目前，整个中国社会文化，都处于探索和构建过程当中。
社会主义核心价值观体系，也还处于萌芽状态，还没有形成主流的社会文化。同时，各种新思想新学说新思潮，又不断涌现交互冲击。在此情况下，地板企业文化工作者必须灵活机动应对。尤其重要的是，要结合企业实际需要，有选择性提炼宣贯理念价值观，不要一成不变或以不变应万变。
在中国特色社会主义的建设下，地板企业应该在市场上建立核心的、主流的价值观，将软实力贯穿到各个方面、包括产品的创新、人员的培训、市场价值的推广，尤其是需要领导者有着对企业文化建设的决心。
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放眼大品牌的地板企业，几乎大部分的企业都有自己的企业文化，企业文化相当于品牌建设的根，支撑着品牌的成长，并且只有根基长得越茂盛，品牌之花才能开得久、开得香。
企业的文化是一个品牌向外界、向消费者传递品牌价值信息的一种重要载体。文化是一种价值观念，地板企业的文化体现的不仅是地板企业的品牌，还是企业内部的人文情怀。雄厚的企业文化是企业各部门员工的强心的凝聚力以及综合实力的体现。
企业文化与品牌建设也相辅相成，必不可少。随着地板企业规模的扩大，如果没有企业文化来做支撑，没有稳定的地基，这颗大树迟早会倒下。企业文化相当于一种硬性的机制，规范和约束着企业员工的行为，做到“有法可依”，使得地板企业得到很好的管理作用。
现在的消费者购买产品已经从以前的跟风从众趋于理性了，更注重产品的文化内涵。众所周之，产品好的品质可以通过消费者的口碑传播，口口相传，一传十、十传百，形成集群效应。企业文化也一样，在地板品牌中体现出来的文化是一种隐形的言语，消费者容易被企业的文化气息所感染、所吸引，更容易产生内心的共鸣。
了解企业文化建设的重要性以后，地板企业应该根据自身的情况来进行企业文化建设，以积极的心态来面对，从员工的内心想法出发，打造轻松、有约束力的企业氛围。以企业文化当作隐形的约束力来提升员工的工作效率，为地板企业打造品牌贡献一份力。
小编认为，文化可以传承，企业文化也一样，可以支撑着地板行业的稳固发展。地板企业只有做好内部的文化建设，付出一定的努力，才能让品牌具有更长久的生命力，也才能享受品牌开花后所结出的“果实”。
地板品牌重视企业文化加强文化管理系统
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。如今，很多企业将资本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。诚然，资本固然可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，地板企业要重视文化建设，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。
地板企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
企业文化最主要的有两点，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样才能更好地进行文化管理。
文化建设落到实处地板企业方能腾飞
地板企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，随时都有可能崩坍。正如孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队，一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此，地板企业专注于企业文化建设，正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!
时代进步带来科技的不断发展，在网络成熟、科技发达的今天，模仿成为各个行业主要的发展模式。不间歇地模仿在当下愈演愈烈，同质化现象越来越严重。
在盛产“多胞胎”的地板市场，想要与众不同近乎天方夜谭。前一秒新设计出炉，后一秒便已经被复制，这样的现象对地板行业而言已经司空见惯，任何别具一格的产品都将在短时间内成为最普遍的泛泛之辈。
国内地板行业迅速发展，导致大批企业进攻地板市场，无论是转型企业还是新兴企业，都来哄抢这一块蛋糕。但是值得关注的是，一些企业只顾着扩大市场规模，注重商业盈利，缺乏科学的营销策略，忽视产品设计。这些企业将目光投向市场，哪个产品畅销就跟着生产哪个产品，一味的复制抄袭别人的作品。在市场不断发展中，这样的地板企业逐渐增多，地板行业的同质化问题日益严峻。
作为仍在地板设计方面苦苦挣扎的大型地板企业，想要保持标新立异的产品风格，就要努力从产品文化方面入手。任何产品都有内在和外在两方面，外在自然是产品的外观设计，而内在主要是指融入到产品中企业文化，外在可以被模仿，但内在是怎么都“偷”不走的。
企业文化是企业在不断的发展进步中形成的价值观和经营理念，是一个企业的灵魂所在。将企业文化融入到地板产品的设计中，赋予产品一定的文化内涵，突显地板产品的独特性。企业文化是一种无形的资产，正因为它没有具体的形态，很难被消费者感受到，所以地板企业还需丰富品牌故事。
品牌故事是企业文化中最易让人感知的成分，感人的品牌故事不仅能提升销量，还能引起消费者的共鸣，在一定程度上认可一个企业的文化精髓，从而化潜在消费为长期客户，为企业带来可持续的购买力。
地板行业作为前景广阔的社会型行业，虽然目前被同质化“围剿”奄奄一息，但是其行业实力不可小觑。只要众多地板企业在企业文化方面持续发力，百花齐放的地板局面指日可待。
伴随人们物质文化生活水平的不断提高，人们对地板等家装材料的选购也越来越侧重除了质量以外的因素。其中产品文化作为衡量人们品味的标准之一，成为许多地板企业如今在产品研发上的着力点。
地板企业发展企业文化有良好的优势
所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。有媒体说企业文化就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，企业的文化建设就必须脚踏实地。将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气。
地板企业文化建设需掌握方法
目前，，随着经济环境的不断变化，越来越多的地板企业开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
因此，对于地板企业来说，要获得良好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。把客户价值放在第一位，而不只是围绕自身的品牌价值。企业文化要与消费者的内心产生共鸣，让消费者对企业产生亲切感，这有这样，企业才更加容易与消费者建立良好的关系。通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
地板市场上文化营销的优势逐渐凸显
所谓的文化营销，就是利用文化力进行营销，是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
在产品同质化严重的地板市场，同样也有越来越多的地板企业借助“文化”的力量打起了“文化牌”，试图重新包装产品概念来拓展市场。此时，市场的竞争已经开始由比价格、比质量转向比文化底蕴，由此可知文化营销已经成为了企业对外推广产品的重要武器，文化营销的魅力正在不断凸显。
地板企业文化营销需要做好规划工作
社会发展越来越快，消费者对地板用品的品质越来越重视，消费需求不断提升，文化营销正好满足了消费者的更高层次的心理需求。需求决定市场，地板产品不仅要满足消费者的功能需求和审美需求，还要能体现消费者的身份和品味。因此，在文化营销观念下，地板企业的营销活动必须给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵，才能够满足消费者日益增长的文化需求。
文化营销可以从品牌推广和推广渠道去考虑。首先地板企业要制定出一个具体合理的品牌推广计划，在限定时间内合理安排并完成。在确定推广渠道之前还需确定推广的目标群体，只有确定了向哪些人推广才能使推广准确化，从而提高企业品牌的知名度。准备好了这一切，地板企业才可以借助传统媒体以及新媒体进行品牌推广，但是这种推广绝对不是盲目的，它是有一定的针对性的，必须要把自己企业的文化内涵深深刻进消费者的心里才可以。
在文化因素逐渐成为企业竞争软实力的当下，地板企业的发展也需要在文化建设上多下一番功夫。唯有找准企业发展的重心，地板企业在文化营销中才能达到事半功倍的效果。
关于企业文化的基本认知
企业文化理论引入中国已经三十年，不得不说，长期以来，很多人对企业文化的理解都是错误和片面的。其实，企业文化与企业经营从来都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相较于中国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少由企业谈企业文化，他们说的更多的是“经营哲学”。
首先，每个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。其次，按经营哲学行事，才是最重要的。其最终形成的氛围和环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级员工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。相较于其他企业，优秀企业最大的特征就是“一致性”，企业的战略、制度、政策和实际经营管理行为，以及各级员工的个体行为，与企业所倡导的理念都高度契合，华为之所以成功的原因，就是把“以客户为中心”的核心价值观在各个层面做到了极致。
橱柜企业文化建设的策略与方法
企业文化的建设是不可能一蹴而就的，这是一个需要长时间不断积累的过程。那么橱柜企业到底应该如何建设切文化呢?
首先，企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
其次，在企业来越重视企业文化的今天，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
在当今这个越来越重视软实力的社会上，一个企业的长久发展离不开个性化的企业文化建设。但橱柜企业要懂得，企业文化不是凭空而来的，要根据实际出发;优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
地板市场抄袭模仿之风盛行
在当前的地板行业市场，仿造、抄袭、模仿现象更是层出不穷、令人汗颜，很多地板商家在每年的展会上都或多或少有些担忧，怕展出的新品自家还没推出市场，就被别人给仿造了。山寨地板令原创设计师心寒，令原创企业蒙受损失，还损害了消费者的利益，扰乱了市场，搅浑了行业发展秩序。那为什么山寨地板仍有如此大的市场，屡遭打压但是还是频频出现呢?
一方面，地板市场尚不成熟，还处在品牌化的初期阶段，行业分散，行业标准不够明确，行业规范缺乏，同时缺乏完善的市场监管，这一系列的外在因素都导致了抄袭仿冒现象严重。另一方面，企业缺乏自律，部分企业为了自身暂时的利益，不断侵犯他人的权益，近年来一些“山寨地板”混迹地板市场，不仅侵犯了他人的知识产权，更严重扰乱了正常的市场秩序。
抵制抄袭乱象需多方共同努力
除此之外，企业维权意识的薄弱和维权成本居高不下，也成为了众多企业放弃维护自己的知识产权，任人“抄之用之”的一大重要因素。中国制造业的山寨文化由来已久，提到“山寨”一词，这在中国的各个领域内可谓是无孔不入，在前些年快速发展的地板行业更是如此。为了能够一步到位，迅速获得市场的认可，以及在消费者中的知名度，部分地板企业在被抄袭的同时，有的也在抄袭别人。
仿制品终归是仿制品，“山寨们”背后的最终和最大的受害者还是消费者，因为抄袭者只能模仿得了产品的外在，无法模仿产品的内在。要想彻底杜绝“山寨门”的再次发生，需要整个地板行业的共同努力，自觉抵制抄袭，应该认识并发展自我的独特之处凸显自己的价值，不盲从流行、不盲目比价。否则，不仅企业发展将受到限制，整个行业的前程也将尽毁。
地板市场模仿抄袭之风并不能仅仅凭借单方面的努力，唯有地板企业和消费者共同努力，地板市场上的抄袭乱象才能从根本上得到根治，也唯有如此，才能从本质上抵制模仿产品的发展市场。
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业之间简单的价格竞争既不能够满足地板市场当下的竞争，亦不能为企业长久的发展有所贡献，因此地板企业需转换竞争方式，加强品牌的竞争力，如此，那么地板文化与品牌文化是必不可少的一个推动力。
地板企业文化或将成为企业核心价值
在自觉建设阶段，地板企业已经不再为“温饱”问题犯愁，它这时会更多地关心持续发展能力和发展速度问题，于是必须从自觉意识上规范、规划自己现在和将来的运作模式，审视公司最终的价值观、完善现有的规章制度、建立自己的品牌文化、规划公司远景目标等等。
小编了解到，地板品牌文化与企业文化同源异形。它们的差别在于，地板企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上。企业文化是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、服务、公关事件、广告宣传等方式传达或影射给消费者的一种文化。
对于地板企业的经营者来说，也许最关心的是究竟怎样去建立—个适合公司自身的品牌文化?我们首先要搞清楚地板企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、政府、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的企业价值观、产品研发观、市场服务观等等?其中，企业价值观犹如个人的世界观一样，又被企业称之为企业精神，它是品牌文化建设的核心内涵，可以说企业价值观是品牌文化的基石。
品牌文化需体现企业核心价值观
因为品牌文化是一种外化的企业文化，所以欲求发展和长生的品牌，在企业价值观的设计上应考虑使其最重要的外部主体——顾客最终受益，应考虑效率、卓越、地位、道德、尊严、乐趣、美感、精神面貌等体现和评估其优劣的因素，并像以上提到的那些著名企业一样，运用“比喻”、“象征”等手法，予以提炼和升华。
除了具有深刻而丰富的内涵之外，品牌还要把企业价值观以恰当的外延构成外化的价值体系。也就是说，地板企业还应建立包括产品、服务、员工、采购、广告等在内的各种内外交流界面的价值取向。
遗憾的是，国内的一些品牌大多缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，忽视在广告宣传上始终如一地延伸其品牌的价值取向，并形成表里如一、诉求准确、近期与远期呼应、亲近受众、健康向上的品牌推广体系，而往往目光短浅、急功近利。
共鸣性的品牌文化对消费者很重要
传统的经济学理论指出：消费者在进行消费时，一般会受朴素的等值观念(即价格与产品的价值相等)的影响，产品的品质和价值决定了消费者对消费品的取舍。然而，在产品同质化程度越来越高的今天，这种朴素的等值观念正受到来自现实的挑战!消费者在购买力相同的情况下，市场上符合他们这种传统等值标准的产品往往不止一种，传统的消费观念使消费者陷入了一种取舍两难的境地。
那么消费者又是怎样作出他们的选择的呢?据了解，除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正在影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。品牌文化与消费者内心认同的文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务以外，品牌所赋予产品的又一附加值，正是这种无形的附加值影响了消费者对同质化产品的选择。
品牌是市场竞争的强有力手段，但同时也是一种文化现象。优秀的品牌是具有良好文化底蕴的，消费者购买衣柜产品，不仅只是选择了产品的功效和质量，也同时选择了衣柜产品的文化品位。在建设品牌时，文化必然渗透和充盈其中并发挥着不可替代的作用。
塑造衣柜品牌要妥善结合
品牌的形成主要依赖于三个要素：产品的知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力，一个成功的衣柜品牌应该是品质与文化的有机结合。
创建衣柜品牌是一个将文化精致而充分的展示过程，在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵;品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品同质化程度越来越高，衣柜企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。
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